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    首先，公司副总经理靳舒通报了“中关村科学城公司组织架构优化调整方案”和“中关村科学城公司人员整合重组方案”。公司副总经理任闯随后宣布公司干部任命情况。靳舒、任闯、戴廉、聂丽霞、陈蕾、杜劭君和崔爱泳等领导班子成员分别发言，就本次改革调整表明了拥护立场与积极态度，并围绕各自分工分享了认识与体会，为全体员工深化认识、统一思想提供了重要指导，凝聚了公司发展共识。

    公司总经理姚宏波围绕“战略定位-实施路径-改革目标”三位一体的发展框架，擘画了公司下一步发展的行动路线图。

    精准定位，锚定战略坐标。公司作为海淀区打造国际科技创新中心的核心服务平台，必须充分整合区域最优资源，成为构建科技服务生态体系的关键支撑力量。要立足服务国家战略的高度，通过系统化布局，打造覆盖全链条的创新创业生态圈，培育独具特色的创新服务产品体系，最终形成新时代科技创新服务的“海淀模式”。

    多维突破，创新服务路径。作为海淀区科技服务业核心产业集群的关键力量，重点要实现三个维度的突破创新：一是服务模式突破。从零散响应式服务转向构建标准化服务产品矩阵，建立完整的服务体系。二是服务能力突破。在传统专业服务基础上叠加资源整合、平台搭建、活动策划等创新服务能力，打造具有全球视野的服务生态圈。三是服务思维突破。作为服务者，要为全国乃至全球顶尖创新主体提供跨学科、长周期、高复杂度的专业服务，要具备创造性思维、顶层设计能力和长期服务定力。

    顺应大势，笃定前行方向。这次改革调整的核心目标，正是顺应国家总体战略布局，坚定不移地推动海淀区高质量发展，以创新链的深度突破引领产业链的全面升级。这一举措既是时代发展的必然要求，也是在时代浪潮中应运而生、顺势而为的主动选择。作为这一历史进程的参与者，既要认识到肩负的重大责任，也要坚定必胜信心，要通过持续磨合提升专业能力，在实战中锻造过硬团队，以打造具有全球影响力的科技服务旗舰为目标，扎实推进各项具体工作。

    会议最后，公司党总支书记、执行董事王桐慧提出四点要求:

    一是深化认知，把握变革内核。这次改革具有革命性意义，呈现出扁平化、市场化和专业化三大鲜明特点，是落实区委区政府系统性战略部署的重要举措。全体员工要深刻理解这一变革的战略意图，以全局视野把握改革背后的时代逻辑与产业变革需求，切实将顶层设计转化为驱动公司高质量发展的内生动力。

    二是平稳过渡，确保有序整合。这次改革聚焦于组织架构和干部队伍、市场化团队的全方位优化，是经过充分酝酿、审慎考量与多次讨论的结果。全员上下要按照公司统一规划和部署，互相配合，互为支撑，在实干中磨合，在磨合中形成默契，最大限度缩短过渡周期，切实实现业务连续性与组织稳定性的双重目标。

    三是压实责任，狠抓任务落实。针对方案落实提出的工作交接、办公地点安排、制度体系优化等十项重点任务，分管领导要亲自抓总，牵头部门要细化实施，全体员工要树立大局意识，要主动作为、积极配合，确保各项改革任务落实落细，为新的架构体系顺畅高效运转筑牢根基。

    四是主动适应，勇担时代使命。这次改革作为公司发展历程中具有里程碑意义的重大变革，全员尤其是各级干部要快速适应新架构、新体系、新要求、新角色，以更高战略站位和更强担当精神融入新体系。公司上下要以此为契机，苦练内功，提升核心竞争力，真正肩负起区委区政府赋予的使命，在服务区域创新发展大局中展现新作为、实现新突破。

    本次改革是中关村科学城公司实现战略转型的关键一步，是落实海淀区全力提升区域创新发展能级战略部署的重要举措，更是秉承创新基因、对标国际标杆，以组织架构革新驱动效能跃升的战略行动。公司将紧抓科技创新产业升级的关键窗口期，聚焦夯实科技服务核心主业，系统推进组织效能提升与人才结构优化，为海淀加快建设世界领先科技园区和高质量发展贡献更大力量。

来源：中关村科学城公司